在國內(nèi)抗疫期間，以邁瑞醫(yī)療為例，其呼吸機(jī)月度累計(jì)供貨量約1000臺(tái)以上。隨著海外疫情爆發(fā)，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始接海外訂單，邁瑞醫(yī)療海外呼吸機(jī)訂單量高達(dá)上萬臺(tái)，訂單約排至6月份。

　　在中國醫(yī)療器械領(lǐng)域，國內(nèi)廠家一定程度上已經(jīng)占有絕大部分市場(chǎng)份額，但中高端領(lǐng)域則與全球領(lǐng)先企業(yè)存在一定差距。產(chǎn)生差距的原因涉及材料、技術(shù)、工業(yè)基礎(chǔ)、銷售渠道和資金投入各個(gè)方面。

　　2019年，在全球十大醫(yī)療器械公司中，美國占據(jù)五席。其中，美敦力(愛爾蘭)、強(qiáng)生(美國)、飛利浦(荷蘭)位居前三強(qiáng)，銷售額分別為300億美元、270億美元和214億美元。同時(shí)，龍頭美敦力2019年投入的研發(fā)費(fèi)用超過 20億美元。

　　相比之下，國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)不僅營收體量小，在研發(fā)投入上也與跨國企業(yè)差距巨大。

　　高光時(shí)刻的背后也反映出一些中國醫(yī)療器械領(lǐng)域的痛點(diǎn)，如何長(zhǎng)久的出海淘金，成為中國醫(yī)療器械企業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　最主要的問題在于長(zhǎng)久以來，中國醫(yī)療器械還處在一個(gè)低端制造和代工的位置，小、散、亂，需要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合產(chǎn)能與品牌，加速品牌集結(jié)和出海。此外，同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

　　丁海波向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析道，目前醫(yī)療器械出口的痛點(diǎn)，最主要的不是中國產(chǎn)品品質(zhì)不行，而是海外市場(chǎng)非常復(fù)雜。

　　全球200多個(gè)國家和地區(qū)，每個(gè)國家和地區(qū)的政策法律、準(zhǔn)入門檻和資質(zhì)要求等都不同，對(duì)于中國絕大部分中小廠家，如何針對(duì)每一個(gè)國家和地區(qū)找到本地化的營銷策略，包括本地化倉儲(chǔ)，以滿足快速交付，本地化的市場(chǎng)推廣、臨床推廣也需要本地化售后服務(wù)，確定是分銷還是直銷等都成為出海難點(diǎn)。

　　對(duì)于大部分是缺乏海外本地化生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的中國醫(yī)療器械企業(yè)來說，海外落地最難的一點(diǎn)是本地化的綜合服務(wù)能力。